2018년부터 2024년까지 5년 동안 카카오모빌리티에서 개발자로 일하며 얻은 경험과 느낀 점을 정리해 보았습니다.
개인적인 관점에서 작성된 내용이며, 제 경험이 회사 전체를 대표하지는 않습니다.
일
리더의 변화가 회사 분위기를 바꾼다.
재직 중 CEO가 한 번 교체되었고, 그 후 CTO를 비롯한 여러 리더들이 함께 교체되었습니다.
리더가 바뀌니 마치 다른 회사에 다니는 것처럼 많은 변화가 있었습니다.
대기업도 때로는 데드라인을 찍어서 내려준다. (= 내가 갈리며 일하는 시기가 존재한다.)
대기업에서 일하는 것이 처음이었는데, 여기서도 데드라인이 명확히 정해져 내려오는 경험을 했습니다. 다만, 빈번한 일은 아니었습니다.
작은 회사든 큰 회사든 급한 일에는 모두 비슷한 방식으로 대응한다는 것을 알게 됐습니다.
레거시 수정은 매우 신중해야 한다.
사용자가 많은 서비스일수록 변경 사항 하나에도 여러 이해관계자가 얽혀 있었습니다. 심지어 작은 문구 변경에도 많은 확인이 필요했습니다.
업무 수행시 수평적 구조가 항상 더 나은 것은 아니다.
이 회사는 수직적 구조로도 매우 잘 운영되었습니다.
업에 따라 회사에 따라 맞는 구조로 회사를 운영하면 된다는 것을 깨달았습니다.
사람
능력과 외모는 상관없다.
외모가 업무 능력에 영향을 미칠 것이라는 편견이 있었지만, 실제로는 그렇지 않았습니다.
시스템보다 더 중요한 것은 사람이다.
회사에 시스템이 잘 갖춰져 있었지만, 결국 서비스를 유지하고 성공시키는 것은 시스템을 운영하는 사람임을 깨달았습니다.
특히, 책임을 맡은 사람들이 밤낮으로 서비스 상태를 모니터링하고 안정적으로 운영되도록 관리하는 것을 보았습니다.
세상에는 알려지지 않은 뛰어난 개발자가 많다.
SNS나 컨퍼런스 활동을 하지 않지만, 뛰어난 개발자들이 많았습니다.
성실함과 노력은 기본이다.
동료들은 언제나 성실했고, 책임감 있게 업무를 처리했습니다.
틈틈이 자기 성장을 위해 노력했지만, 그런 모습을 잘 드러내지 않는 것이 인상 깊었습니다.
리더십은 직책이 아닌 영향력에서 나온다.
부서 내 직책은 단순히 부서장-팀장-팀원으로 나뉘었지만, 팀원임에도 불구하고 리더처럼 행동하는 동료들을 여럿 보았습니다. 이들은 대부분 결국 팀장 타이틀을 받았습니다.
직책이 없어도 리더십을 발휘할 수 있음을 배웠습니다.
좋은 사람도 있고, 그렇지 않은 사람도 있다.
다른 곳과 마찬가지로 이곳에도 좋은 사람과 그렇지 않은 사람이 있었습니다. 하지만 좋은 사람들이 더 많았습니다.
좋은 사람들은 실력이 뛰어나고 겸손하며, 다른 사람을 잘 도왔습니다.
좋지 않은 사람들은 실력이 부족하고 교만하며, 일을 떠넘기기 일쑤였습니다.
근무환경 / 복지
이전 회사들보다 훨씬 좋은 환경을 제공받았습니다.
훌륭한 건물, 주택 매매/전세 이자 지원, 식대 지원, 최신 장비 제공 등 다양한 복지 혜택을 누렸습니다.