[유튜브] 봉준호 - 극복되지 않는 불안과 공포

 

자기 자신한테 충실한게 제일 좋은 거 같아요. 본인을 만족시키려고 애써보세요.
”내가 제일 첫번째 관객이다. 내가 보고 싶은 영화를 찍는다”

[유튜브] 김혜자 - 유키즈 출연

김혜자는 남편을 참 좋은 사람이라고 표현했다.

나도 아내에게 아이들에게 좋은 사람이라는 평가를 받고 싶다.

(요약) 스타트업 아이디어 얻기

 How to Get Startup Ideas

• 아이디어를 억지로 짜내지 말고 "문제"를 발견해라

  • 내가 직접 겪는 문제일 수록 좋다.

  • 흔한 실수는 존재하지 않는 문제를 해결하려는 것

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• 많은 사람이 약간 원하는 것보다, 소수의 사람이 간절히 원하는 것

  • 비타민 대신 진통제!

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• 문제를 생각해 내는 것이 아니라 알아차리는 것이 중요함

• 미래에 살고 거기 없는 것을 만들어라.

• 이건 없으면 안되지 라는 문제를 찾아라

  • 내가 정말 필요로 하는 것 -> 다른 사람도 필요할 확률 높음

[좋은글] 사람은 자기 안에서 길을 찾고, 자기 안에서 세계를 만나야 한다.

《직업으로서의 소설가》 中

나는 하루키가 자식을 두지 않은 이유를 특별한 철학이나 거창한 신념에서 찾지 않는다. 다만 그는 그런 삶이 자기에게 맞지 않았을 뿐이다. 그는 전통적인 가족 단위나 혈연 중심의 질서보다, 자신만의 리듬과 내면의 대화, 그리고 문학과 음악, 세계와의 조용한 연결 속에서 의미를 찾으려 했다.

누군가는 자식을 통해 삶의 목적을 찾고, 존재의 무게를 느낀다. 하지만 하루키는 자식을 통해 자신의 존재를 연장하려 하지 않았다. 오히려 그는 그 무게로부터 조심스럽게 비켜섰다. 그것이 그의 글쓰기, 그리고 삶 전체의 균형을 지키는 길이었을지도 모른다.

창작에는 고독이 필요하다. 타인의 리듬이 아닌, 오롯이 자신의 호흡으로 살아가는 시간이. 그는 매일 같은 시간에 일어나 글을 쓰고, 긴 달리기를 하고, 음악을 듣는다. 그런 삶에는 누군가를 전적으로 돌보아야 하는 관계가 끼어들 틈이 없다.

하나님을 의지한다는 것

내가 할 수 있는 것은 최선을 다하고,

할 수 없는 것은 하나님께 맡기며,

그 모든 과정에서 마음이 흔들리지 않는 믿음을 유지하는 것.

[생각] 말은 중요하다

말은 힘이 있다.

마음 속에 있는 것이 밖으로 말을 통해 나오지만,

내가 한 말이 반대로 내 마음에 영향을 끼치기도 한다.

말로 미래를 심는 것이다.
강사로서의 길을 만들 것이다.
어짜피 안되면 개발 일 하는거지.

내 인생은 잘 될 것이다.

뭐든 해보자.

말이 씨가 된다는 말 사실이다.

나는 지금까지 최고의 길을 걸어오고 있다.

하나님 앞에, 가족 앞에, 스스로에게 더 좋은 사람이 되도록 노력하자.

[사람] 장성모 감독 인터뷰 - 결국, 사랑으로 이르는 여정

인터뷰 원문 링크:  http://www.ktrwawebzine.kr/page/vol232/02.html

장성호 모팩 스튜디오 대표 <킹 오브 킹스 감독>

10년 동안 이 작품 하나만 완성했다.
이 정도 작품을 개인이 만드려면 평생 몇 편이나 만들 수 있을까?

서울대 갈만큼 공부를 잘했던 사람이고,(홍대에 갔지만)

독서광 영화광이었다.

즉, 많이 한 사람이라고.

비범한 일을 하기 위해서는 똑똑함도 필요하고, 절대적인 량도 필요하다.

[오성식의 아침방송] 36년 방송된 굿모닝팝스가 2024년 6월 30일 종방된대요

 

[인상 깊었던 내용]

내가 진행한 굿모닝 팝스는 영어프로그램이 아니라 행복을 파는 방송이었다.

'새벽에 일어나 영어를 학습하는 내 모습을 보면 왠지 내가 훌륭한 사람이 된 것 같아' 라는 자신감과 행복을 전해주기 위한 방송이었다.

영어 학습은 도구일 뿐이었다.

카카오모빌리티 5년 동안 근무하며 느낀점 11가지

 2018년부터 2024년까지 5년 동안 카카오모빌리티에서 개발자로 일하며 얻은 경험과 느낀 점을 정리해 보았습니다.

개인적인 관점에서 작성된 내용이며, 제 경험이 회사 전체를 대표하지는 않습니다.

일

• 리더의 변화가 회사 분위기를 바꾼다.

  • 재직 중 CEO가 한 번 교체되었고, 그 후 CTO를 비롯한 여러 리더들이 함께 교체되었습니다.

  • 리더가 바뀌니 마치 다른 회사에 다니는 것처럼 많은 변화가 있었습니다.

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• 대기업도 때로는 데드라인을 찍어서 내려준다. (= 내가 갈리며 일하는 시기가 존재한다.)

  • 대기업에서 일하는 것이 처음이었는데, 여기서도 데드라인이 명확히 정해져 내려오는 경험을 했습니다. 다만, 빈번한 일은 아니었습니다.

  • 작은 회사든 큰 회사든 급한 일에는 모두 비슷한 방식으로 대응한다는 것을 알게 됐습니다.

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• 레거시 수정은 매우 신중해야 한다.

  • 사용자가 많은 서비스일수록 변경 사항 하나에도 여러 이해관계자가 얽혀 있었습니다. 심지어 작은 문구 변경에도 많은 확인이 필요했습니다.

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• 업무 수행시 수평적 구조가 항상 더 나은 것은 아니다.

  • 이 회사는 수직적 구조로도 매우 잘 운영되었습니다.

  • 업에 따라 회사에 따라 맞는 구조로 회사를 운영하면 된다는 것을 깨달았습니다.

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사람

• 능력과 외모는 상관없다.

  • 외모가 업무 능력에 영향을 미칠 것이라는 편견이 있었지만, 실제로는 그렇지 않았습니다.

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• 시스템보다 더 중요한 것은 사람이다.

  • 회사에 시스템이 잘 갖춰져 있었지만, 결국 서비스를 유지하고 성공시키는 것은 시스템을 운영하는 사람임을 깨달았습니다.

  • 특히, 책임을 맡은 사람들이 밤낮으로 서비스 상태를 모니터링하고 안정적으로 운영되도록 관리하는 것을 보았습니다.

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• 세상에는 알려지지 않은 뛰어난 개발자가 많다.

  • SNS나 컨퍼런스 활동을 하지 않지만, 뛰어난 개발자들이 많았습니다.

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• 성실함과 노력은 기본이다.

  • 동료들은 언제나 성실했고, 책임감 있게 업무를 처리했습니다.

  • 틈틈이 자기 성장을 위해 노력했지만, 그런 모습을 잘 드러내지 않는 것이 인상 깊었습니다.

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• 리더십은 직책이 아닌 영향력에서 나온다.

  • 부서 내 직책은 단순히 부서장-팀장-팀원으로 나뉘었지만, 팀원임에도 불구하고 리더처럼 행동하는 동료들을 여럿 보았습니다. 이들은 대부분 결국 팀장 타이틀을 받았습니다.

  • 직책이 없어도 리더십을 발휘할 수 있음을 배웠습니다.

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• 좋은 사람도 있고, 그렇지 않은 사람도 있다.

  • 다른 곳과 마찬가지로 이곳에도 좋은 사람과 그렇지 않은 사람이 있었습니다. 하지만 좋은 사람들이 더 많았습니다.

  • 좋은 사람들은 실력이 뛰어나고 겸손하며, 다른 사람을 잘 도왔습니다.

  • 좋지 않은 사람들은 실력이 부족하고 교만하며, 일을 떠넘기기 일쑤였습니다.

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근무환경 / 복지

• 이전 회사들보다 훨씬 좋은 환경을 제공받았습니다.

  • 훌륭한 건물, 주택 매매/전세 이자 지원, 식대 지원, 최신 장비 제공 등 다양한 복지 혜택을 누렸습니다.